OEM和ODM是制造业中的两种常见业务模式。
OEM（Original Equipment Manufacturer，原始设备制造商）指的是品牌拥有者不直接生产产品，而是利用其它厂家的制造能力生产产品。这些产品被贴上品牌所有者的商标出售。在这种模式下，品牌拥有者保留市场营销的权利，但生产由第三方制造商完成。OEM模式适用于从原材料到生产流程完全由品牌所有者控制的情况。这种方式能够降低成本和风险，提高效率和灵活性，专注于核心业务。此外，通过OEM模式制造的加工过程也可交由专业化的加工厂负责完成，提升品质和性能表现。通常来讲，OEM厂商负责制造产品的组装和测试等环节。随着全球供应链的发展，OEM模式在多个行业得到广泛应用，包括汽车、电子、消费品等。在这些行业中，OEM已经成为了一种常见的生产和供应模式。
ODM（Original Design Manufacturer，原始设计制造商）则是除了生产产品之外，品牌制造商也需要生产设备和销售时的设计方案采购合作生产的行为。“原”并不是外观的原始设计，而是产品设计的核心技术的原创性设计思想或理念。ODM强调产品设计的独特性、创新性和定制化程度较高。ODM模式适用于品牌所有者需要高度定制化的产品或者产品线的情况。ODM厂商不仅能够进行产品的加工制造，同时也有极强的产品研发能力和对定制化项目的理解能力及实操经验水平要求。这种情况下可以根据市场洞察和生产条件的技术化成果来确定整体研发思路，使得整个产品线都可以有科技含量的高附加值和差异性体现出来，为客户量身定制适合客户的本地化产品线起到至关重要的作用。通过这种方式能够凸显品牌的独特性和差异性优势，并赢得市场份额。在汽车配件行业或一些特殊的细分市场内也会有ODM合作案例存在并且盈利明显等优势而频繁开展相关工作分享利润获得专业加工经验的优质能力储备应对千变万化的客户应用。简单的对比之下虽然品牌看上去可能没有OEM业务显得名气大但实际上高端产品的市场利润以及话语权都是掌握在ODM能力强大的企业手中并且绝大部分国内所指的“定制化”“智能化升级设计改良设备支持体系乃至生产加工流水线的合理规划与成本控制 ”研发话题全部都属于ODM领域范畴之内的研究范畴和工作内容等细节。总的来说，OEM和ODM都是制造业中重要的业务模式，它们各有优势和应用场景，企业可以根据自身需求和条件选择合适的模式进行合作和发展。
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